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　　為深入貫徹中國中冶“系統(tǒng)做好管理工作、管理好系統(tǒng)的工作”的思路，按照中冶“健全體系機(jī)制，夯實(shí)平臺(tái)數(shù)據(jù)，加大過程監(jiān)督”的管理思路，公司項(xiàng)目管理部在總部機(jī)關(guān)1618會(huì)議室組織召開中冶工程分析倉風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目專題會(huì)，旨在進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，化解、防范履約風(fēng)險(xiǎn)。

　　各分公司、項(xiàng)目部從中冶工程分析倉中存在的進(jìn)度預(yù)警、完工狀態(tài)預(yù)警、停緩建預(yù)警及竣工狀態(tài)預(yù)警開展分析，對(duì)目前在手項(xiàng)目消除風(fēng)險(xiǎn)時(shí)限及工作措施做了匯報(bào)發(fā)言。公司項(xiàng)管部根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型以及往期專題會(huì)要求，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)消除工作做進(jìn)一步工作安排。

　　此次會(huì)議，讓各分公司、項(xiàng)目部進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到中冶工程分析倉的重要性。未來的工作中，應(yīng)當(dāng)利用信息化手段，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)對(duì)公司實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，做好在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，加快施工進(jìn)度，將壓縮工期要求落到實(shí)處，助力公司項(xiàng)目履約。

　　公司項(xiàng)管部相關(guān)人員,各分公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)管部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員通過“現(xiàn)場+視頻”形式參會(huì)。